Eignungskriterien

Nicht alle Güter eines Unternehmens eignen sich zum Global Sourcing. Ebenso kann Material, das in einem Unternehmen erfolgreich weltweit eingekauft wird, durchaus in einem anderen Unternehmen zwingend von lokalen Lieferanten bezogen werden.

In der Entscheidung, ob bei dem zu beschaffenden Material Potenziale der globalen Beschaffung bestehen, können verschiedene Kriterien eine Rolle spielen:

  • Objektart,
  • Lohnkostenanteil,
  • Gewicht,
  • Größe,
  • Bedarfsregelmäßigkeit,
  • Beschaffungsvolumen,
  • Lager- und Transportfähigkeit,
  • Objektbeschreibbarkeit,
  • Nachhaltigkeit,
  • Bedeutung für Produktion und Erfolg des Endprodukts,
  • Innovationsgrad,
  • Komplexitätsgrad/Anforderungen an das Beschaffungsobjekt,
  • Risiko der Beschaffung und
  • weitere Rahmenbedingungen.


Hinsichtlich der ersten Kriterien sind Beschaffungsobjekte zum Global Sourcing besonders geeignet, wenn die Objektart standardisiert, der Lohnkostenanteil möglichst hoch und das Gewicht und die Größe wiederum möglichst klein sind. Außerdem bilden eine hohe Bedarfsregelmäßigkeit, ein großes Beschaffungsvolumen, eine hohe Lager- und Transportfähigkeit sowie eine hohe Objektbeschreibbarkeit und Nachhaltigkeit des zu beschaffenden Produkts eine generelle Eignung zum Global Sourcing. Niedrig sollten hingegen die Bedeutung für die Produktion und des Erfolg des Endprodukts, der Innovationsgrad, der Komplexitätsgrad bzw. die Anforderungen an das Beschaffungsobjekt sowie das Risiko der Beschaffung sein. Wenn zudem die Rahmenbedingungen für das Objekt bezüglich seiner Beschaffung gut sind, kann davon ausgegangen werden, dass das Produkt grundsätzlich zum Global Sourcing geeignet ist. Letztendlich sind die Kriterien jedoch nicht losgelöst von einander zu betrachten, sondern das Gesamtbild zu sehen. Auch ein sehr komplexes Produkt kann sich zur globalen Beschaffung eignen, wenn der Lieferant in der Lage ist die notwendigen Anforderungen zu erfüllen.

Um eine fundierte Entscheidung zu treffen, ist ein entsprechende Analyse des Beschaffungsportfolios vorzunehmen.